松宇企業集團召開《“賦能松宇”管理咨詢》項目啟動會

廣西松宇企業集團 2019-08-08 12:39

DSC_4819.jpg

啟動會現場

2019年8月7日上午,松宇企業集團在松宇時代召開《“賦能松宇”管理咨詢》項目啟動會。松宇企業集團董事長李松炎出席啟動會并作重要講話。鐘登勝、熊川文、杜鷗、陳桂林、鐘其發、劉通等領導,集團各中心、各事業部、子公司、項目部負責人及有關人員,上海戊鑒管理咨詢有限公司余國斌等有關項目組成員參加了啟動會。

《“賦能松宇”管理咨詢》項目是松宇企業集團與上海戊鑒管理咨詢有限公司就公司戰略梳理、組織管控、授權體系、大運營體系以及績效激勵體系等方面展開深度合作,通過調研,科學診斷存在問題,并提出優化方案。該項目的實施是集團全面提升管控水平邁出的重要一步。

本次會議由集團總裁辦主任曾莉華主持。會上,為確保項目的順利實施和達成預期目的,會議任命了本項目組成員,并明確了相關職責。

本次項目負責人余國斌就項目有序開展,介紹了項目的實施管理流程。余總表示,通過本次咨詢,協助松宇企業集團構建“以戰略梳理為導向、以組織管控為平臺、以大運營管理為載體、以績效管理為標尺”的一體化“賦能松宇”管理體系。

李松炎董事長作重要講話,肯定了公司取得的成績 ,對公司內部治理和外部發展的嚴峻形勢作出了分析,指出了公司現階段管理存在的問題,著重強調了本次咨詢工作的目的和重要意義。他表示,隨著集團目前業務的多元化和經營模式的多樣化,亟需創建一套與之相輔相成的科學的規范的管理機制、制度、流程,不斷總結,不斷優化,不斷提高管控水平,提高集團核心競爭力和商業生命力。李松炎董事長就《“賦能松宇”管理咨詢》項目推進實施提出了要求,一是在思想上高度重視,充分認識開展本項目的重大意義;二是周密組織,積極配合,協同推進,確保項目拿出切實科學有效的方案并順利落地實施;三是以項目實施為契機,深入學習借鑒經驗,提高自身的管理能力,提升公司管理水平。

DSC_4937.jpg

啟動會現場

最后,與會人員為保證項目順利開展實施,全體起立宣誓,從思想上高度重視,行動上積極配合,敢于暴露問題、勇于承擔責任,在建設有松宇特色的管理體系中,全力以赴,為公司的不斷發展貢獻自己的力量。


 


12057期31选7 体彩排列三开奖时间 龙虎和时时彩作弊软件 河南11选5分布走势图 青海快三选购技巧 打麻将免费 北京11选5基本走势 大嘴棋牌下载安装 河南体彩十一选五开奖结果图 49个数那几个是连码 pc蛋蛋玩游戏赚钱教程 捕鱼平台手机版 壹方达配资 河南福彩22选5走势图带连线 九乐棋牌经典版 四川快乐12走势图表 10bet在线娱乐城百家乐